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<소심불패> 전략: 사업, 소심해야 성공한다
전환시대의 새 생각
(1)로또 1등은 매주 1명씩 나오고 대통령은 5년마다 1명이 나온다. 그런데 소위 ‘스티브 잡스’는 전 세계적으로 수십 년에 1명이 나오기도 힘들다. 내가 스티브 잡스 같은 천재 CEO가 될 확률은 확실히 제로다. 아니, -100%로 대패할 수도 있다.
(2)창업했다가 "스티브 잡스"가 되는 경우는 없어도 3족이 3대에 걸쳐 망하는 경우는 자주 있다. 성공의 꼭대기에서 깃발을 흔드는 사람보다 실패의 골짜기에서 허우적거리는 사람이 훨씬 더 많다.
(3)집을 그리자면 지붕부터 그리지만 집을 짓자면 바닥부터 짓는다. 창업과 경영은 실패의 바닥부터 메워 없애는 것이지 성공의 지붕부터 그리는 게 아니다. 성공하기는 어렵고 실패하기는 쉽다. 성공을 자극하는 것보다는 실패를 예방하는 것이 더 우선이어야 한다.
(4)스티브 잡스 한 명을 만들려고 수백만 명의 창업 패잔병을 양산하지 않아야 한다. 창고에서도 창업하는 게 기업가정신이라며 청년들을 창업의 허허벌판으로 내몰지 않아야 한다. 세상을 바꾸겠다는 대망이 아니라 가족이나 먹여 살리겠다는 ‘소망’을 실행해 나가야 한다.
(5)위대한 성공을 꿈꾸게 하는 것보다 자잘한 실패라도 예방하고 관리하게 하는 것이 더 중요하다. 연전연승을 거두겠다는 필승정신이 아니라 더 이상 지지 않겠다는 불패정신이어야 한다. 순수창조보다 모방창조, 원천기술보다 활용기술, 조기선점보다 근접추격이 더 필요하다.
(6)소자본 CEO는 성공하기보다 실패하기가 훨씬 더 쉽다. 처음부터 대기업을 꿈꾸기보다는 소소하게 시작해서 작은 실체라도 만들고 그것을 바탕으로 꿈도 더 키우고 덩치도 더 키워나가야 한다. ‘정주영’이 되겠다던 사람은 가족도 못 먹여 살렸고 가족이나 안 굶기겠다던 사람은 프랜차이즈 회장이 됐다.
(7)작게 시작해서 작은 실체를 만들고 그것을 조금씩 키우다 보니 점점 덩치도 커지고 힘도 커지고 꿈도 따라서 커지게 된다. 그래 놓고서는 처음부터 큰 꿈을 품기라도 한 듯이 잘난 폼을 잡을 뿐이다. 속지 말아야 한다. 작게 시작해서 작은 실체라도 만들고 점점 덩치도, 힘도, 꿈도 키워나가면 되는 것이다.
8)손정의 소프트뱅크 회장은 회사의 경영상황을 관리하는 데 있어 2중, 3중 체크가 아니라 1,000중 체크를 한다. 2006년 Vodafone 일본법인을 인수할 때는 3,000번의 시뮬레이션을 선행했다. “하수는 대범하고 고수는 깐깐하고 초고수는 소심하다. 대범하면 대패하고 소심하면 불패한다.”
(9)이제는 10만 명을 먹여 살리는 천재 CEO 1명이 아니라 10명을 먹여 살리는 ‘보통 CEO 1천만 명’을 길러내야 하는 시대다. <소심불패>(2012, 김종춘, 매일경제)는 대기업 전략서가 아니라 1천만의 청년 CEO, 1인 CEO, 시니어 창업 CEO, 소자본 CEO에게 적합한 맞춤 전략서다.
따뜻함과 신뢰의 CEO멘토링 영상, 소심불패
cleven 
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